テレビがつまらない

近頃のテレビ番組がつまらない．私が見る番組といえば，

• 会社に行く前の朝 15分ほど，テレビ東京「ニュースモーニングサテライト」
• 日曜日の昼，テレビ東京「なんでも鑑定団」
• プロ野球の広島カープ戦

くらいです．息子 (大学生) は，ほどんどテレビを見ません．居間にあるディスプレイは，広島カープ戦か Amazon プライムビデオが写っている時間が長いです．あとは，カミさんが録画したドラマを見ていますね．

私がテレビを見ない理由は，インターネットの方が面白いこともありますが，やはりテレビの内容がつまらないからです．テレビ番組が，あまりにも安っぽい作りで，何の役に立たないからです．エンターテーメントにしても，面白くないです．比較的良い番組を作る NHK の方は，Amazon プライムビデオで見ます．良い番組があれば，以前ほどにないにしてもテレビは見ると思います．

テレビの制作会社に勤めていた友人から聞いたことがあります(2013年ころ)．

テレビ局からの制作費がかなり削られている．これからは，良い番組を作ることはできない．テレビは終わりだ．(注意: 番組の制作はテレビ局ではなく，下請けの制作会社が行う)

番組制作費が削られているので，できるだけ安く作ることが求められているようです． だから，近頃の民放のテレビ番組は安ぽい番組が多いのでしょうね．そこで，テレビとその他のメディアの広告費の推移を調べてました．広告費の調査結果をプロットします(下図)．

日本の広告費の変遷 (電通の日本の広告費から算出)

この結果を見る限り，テレビは新聞や雑誌よりも，広告費の低下の割合が少ないことが分かります．ただし，後者 (新聞，雑誌) は広告が無くても，これらの売り上げで収入が得られます．テレビは有料にしない限り，広告費の低下は死活問題です．テレビの広告費は 2016年あたりから段階的に下がり始め，2020年は大幅な低下です．インターネット広告の増加からも，今後のテレビ広告費の低下は免れないと思います．

メーカーで広告担当の友人の話です．

Google は良いよ．その人に応じた広告をピンポントで出すことができる．Google は，広告を出す視聴者の属性を細かく提案してくる．例えば「20歳台の女性で，XXXに興味がある人」に，特定の商品の広告を出すことができる．

とのことです．インターネットを閲覧した時に表示される Google の広告は効率が良いとのことです．広告主からもテレビは見放されつつあります． 

このように民放が苦しむ中，NHK の受信料収入は，2020年度で 7,121 億円です．やはり，この収入はすごいですね．CM を作る必要が無いですから，番組制作にかけられる費用が民放とは桁違いに多いことが分かります．良い番組を作れるはずです．この NHK に払う受信料を民放に回すことができれば，民放も良い番組が作れると思います．民放にお金が回らないと，このままではテレビ業界が終わってしまうような気がします．

視聴した番組に応じた課金制するのも良い方法だと思います．良い番組を作れば，視聴料を払いますね．民放の課金制ができないかなー，っとね．

ホワイトカラーの生産性を上げるために必要なこと

これまで長いこと民間会社で，エンジニアーの仕事をしてきました．管理職との二足のわらじを履いている期間も長かったです．私が若い頃から今でも，ホワイトカラーの仕事の生産性が問題になっています．このホワイトカラーの生産性について，私の考えを述べます．ただし，私はエンジニアーの仕事の狭い世界しか知らないので，一般化できるかどうかはわかりません．

様々な人がいろいろなこと言っていますが，私の経験から，ホワイトカラーの生産性を上げるために，必要なことはたった２つだと思っています．

• 適切な仕事配分:  適切な質と量の仕事を与えること．
• 正当な評価:  仕事の成果に対して正当な評価をすること．

いずれも管理職 (経営者側) の基本的な仕事です．これができると，ホワイトカラーの生産性は劇的に上がると考えています．

適切な仕事の配分 (質と量) はスキルの低い人への配慮です．能力やモチベーションの低い人，新人へ対応です．これらの人は本人が努力してスキルアップしなくてはなりませんが，それを促すように仕事を与えることが大事です．新人の場合は比較的容易ですが，ある程度年数を経た人に適切な質と量の仕事を与えることは困難です．なだめすかし，手本を見せて，褒めてその気にさせなくてはなりません．とても時間がかかりますし，忍耐が必要です．

正当な評価はスキルの高い人への配慮です．この人達は正当に評価されると，モチベーションを保ったまま素晴らしいパフォーマンスを発揮してくれます．逆に，正当な評価をしないと，最悪の場合，会社を辞めてしまうでしょう．その損失は計り知れないです．正当に評価することの難しさは，評価を低くせざるを得ない人をどうするかです．特に，日本社会では，低い評価をつけることが難しいですね．

この２つのこと (適切な仕事配分，正当な評価) はテレワークにおいても，とても大事です．これらができると，テレワークは効率的なシステムになると考えます．自主性に任せたテレワークは，ありえないと考えています．自主性は管理職の怠慢だと考えています．

ここで述べたことは，多くの人が気がついているはずです．それにも関わらず「なぜ，できなかったのか? どうすればよいのか?」を考える必要があると思います．

仕事や研究テーマを変えること

大学や研究所の研究者が研究テーマを変えないで，時代遅れになっているような気がします．大学院から定年まで，ほとんど同じことを続けている人が多くいます．中には成果が期待できないが，とりあえずだらだらと研究を続けている人もいます．そんな無気力な仕事をするならば，思い切って研究テーマを変えることを提案します．

産業と研究 

近頃，大学や国の研究所に元気がないように思います．研究費がないこともありますが，日本の産業構造が大きく変わったことも影響があると考えています．例えば，今から30年前の日本は半導体産業が繁栄していましたが，いまは見る影もありません．30年前は半導体に関わる研究テーマがたくさんありました．そのころの多くの研究者が半導体に関わっていたと思います．研究テーマの意義もはっきりしており，自負を持って仕事ができました．

研究者以上にエンジニアーもいました．日本の半導体産業が徐々に衰退する中，多くのエンジニアーは仕事の内容を変えました．その一方で，大学や研究所の研究者は研究内容を変えたでしょうか．世の中の流れに沿った研究をしないと，研究費にことかくことになります．元気がなくなります．

もちろん，長く研究を行う基礎分野もあるでしょうが，それはわずかです．みんながみんな，基礎研究をされたら，産業は衰退します．応用の研究を行っている大部分の研究者は，世の中のニーズに沿って，研究を行わなくてはならないと考えています．

研究テーマを変えろ

自分の研究テーマが世の中のニーズにマッチしていないと分かったならば，方向を大きく変えることが重要と考えます．新しい分野に入っていく「勇気」が必要です．自分は初心者だから，教えを請うという態度で望まなくてはならないです．半導体の研究者が遺伝子の研究分野に飛び込んでも面白いと思います．半導体の知識が遺伝子研究に役に立つこともあると思います．異分野からの参入は，思わぬ良い影響があることが多いです．

本職の分野の研究湯を80%，異分野の研究を20%くらいするくらいが良いと思います．本職の研究で成果が望めなくなった場合，異分野へシフトすることができます．ひとつのことだけやり続けると，外部の環境が変わった場合，絶滅危惧種になりかねないです．

コロナ (COVID) を終息させたくない人

コロナ騒動を終息させたくない人々がいるのは確かです．

在宅勤務

ひとつのグループは在宅勤務にかこつけて仕事をしていない人々です．どんな組織でも，仕事がない/しない/できない人は必ずいます．このような人が在宅勤務で仕事をするわけがないです．また，ある公務員の組織では在宅勤務中には仕事の電話やメール、サーバーのアクセス不可とのこと．これでは，仕事ができませんね．つじつま合わせの報告書くらいは書くでしょうが，明らかに長期休暇モードです．

在宅勤務を効率的に実施するためには，仕事を与え結果をレビューする側の問題もあります．適切な仕事の分量と期限を設け，明確に仕事の指示が必要になります．そして，アウトプットに対して，公正な評価が重要になります．これができないと，在宅勤務については不公平感が半端なくあり，組織が崩壊するでしょう．要するに，仕事を与える側がとても重要ということです．強い権限をもって，明確な指示の下に仕事を与え，公正な評価をすることです．在宅勤務がない場合は，仕事をしない/できな人でも時間の束縛があり，不公平感は少なかったですが，在宅勤務になるとその不公平感の解消がとても大事です．

補助金の不正受給

コロナ関係で補助金をもらってる人も，この騒動が続いてほしいでしょうね．以前，役所の人と話したことがあります．補助金を出すと，1割は不正で取得する人がいます．役所では防ぐことができず，必要悪とのことです．必要なお金を必要なところに出すためには，ハイエナみたいに群がるひとがいて，それの排除が難しいです．これって，分かるなー．これに関しは，役所の努力を察します．